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MAS監査とは・・・

経営計画を立案し、立案した計画と実績の対比を行い、迅速な要因分析・改善案を立てられる環境をご提案いたします。そしてその計画にこめられた当社の夢・希望の実現に向けて継続してサポートいたします。

(1)中期経営計画 5年間(もしくは10年間)の年別の数値計画(B/S・P/L・C/F)をたてます。
中期経営計画をたてることで目標やビジョンを明確にします。
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(2)単年度経営計画 作成した中期経営計画(戦略)をもとにして、1年間の月別の数値計画(B/S・P/L・C/F)をたてます。具体的な月別の行動計画に落とし込み、その効果を数値化します。
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(3)予実績管理 単年度計画と実績の対比および直近の損益・資金予測を行います。
行動計画の見直しなど早期の経営判断が可能となります。
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(4)リスク分析 過去の決算診断を行い、企業の抱えている財務リスクを中心に課題の検討を行います。
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(5)タックスプラン 決算予測を行い、利益の妥当な配分のシミュレーションを行います。
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(6)自社株分析 決算時の株式の時価評価を行います。あわせて事業承継を踏まえて相続税評価も可能です。
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(7)シェアプラン分析 円滑な事業承継を行うために相続税のシミュレーションを行い、納税資金繰りなどのリスクを把握します。

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